在台湾，总源沙拉油公司可谓家喻户晓。其创始人陈书友更是一位富有传奇色彩的人物。
　　陈书友出生于台湾彰化县埔盐农村，从小就有将来干一番事业的远大志向。1953年，陈书友开始了自己的事业，他办起了一家源泉制油厂。由于项目选得准确，精油厂一开办就开始盈利。尽管受限于规模，赚的钱并不够多，但对于白手起家的陈书而言，这已经非常不易了。陈书发并未因此而满足。1960年他用台湾溶剂精油开先河，随着企业的不断扩展，陈书友感到自身的知识贫乏。为了及时弥补不足，1963年只身赴日本学习。
　　四年的学习经历使陈书友眼界大开，目标也更明确了。他在日本了解到一种新型食用油正在发达国家和地区萌芽，而在台湾尚未开发生产。陈书友敏感地觉察到这是一个绝好的机会。获得学士学位回台湾的陈书友将自己的全部精力投入到新型食用油的研究之中。经过两年的技术攻关，陈书友终于攻克了这项白绞油再精炼技术，生产出沙拉油投放市场。
　　在陈书友的不断努力下，沙拉油的销售日益上升。上市的第一个月销出5吨，第二年就猛增到每月200吨。到1972年总源沙拉油的销量达每月2000吨，成为台湾最大的生产沙拉油的企业之一。1971年陈书友赴日本和美国参加食用油会议，发现许多发达国家和地区都在采用所有权和经营权相分离的管理办法，陈书友很受启发。他心里十分清楚，要想让自己的企业获得长足的进步，要想让自己的企业参与国际竞争，就必须采用这种先进的管理方式。
　　陈书友先后花了两年时间进行准备工作和物色人选，最后决定聘请日本人中川全权负责公司的经营管理。中川当时年届四十，应用化学专业毕业，有着20年油脂经营的经验。为了严格遵守两权分离的原则，陈书友将公司中任职的家庭成员统统调离原职，以防对中川的全面管理设置障碍。而陈书友本人则将全副精力致力于产品开发和产品质量的研究。
　　尽管陈书友对两权分离这种现代化的企业管理寄予了厚望，但实际结果却远不及他的想像。中川虽然具备丰富的油脂经营的工作经验，却并不具备领导才干。当陈书友将管理大权交到他手里后，很长一段时间他都感到不知所措，更不用说建立一整套高效的现代管理制度了。
　　此外，由于中川对中国的传统文化和企业文化缺乏最基本的了解，他所能做的便是将日本企业管理书本上的东西生搬硬套。结果，中川上任后，连续三年总源沙拉油公司累计亏损竟达120002万新台币。这个结果让陈书友目瞪口呆。陈书友见状立即收回了公司，但公司的形象已大受损失。巨额亏损给企业运作带来困难，陈书友几乎每天都在为筹款奔忙，脾气也变得更加暴躁，几个在他手下任职的女婿相继离开了总源。
　　更让陈书友气恼的是，由于企业资信度下降，银行不愿给总源沙拉油公司贷款和出面担保，这就使得总源公司不得不忍痛放弃许多到手的大额生意。原料买不来，还要付空船费，单方面中止合同又面临着赔偿，这种事情给总源沙拉油公司的打击简直无法弥补。
　　1985年3月，总源的债主中货易公司上门讨债，因为他们自有资金周转不灵，要收回7000万融资，而两头夹击顿时令总源陷入绝境。陈书友想尽各种办法也无济于事，总源于1986年5月彻底停工。

点评：
　　人才是企业的半条生命，用错了人无疑就是给企业宣判了死刑。
　　崇尚现代管理制度没有错，错的是只学了一半，放权的同时应加强监督措施。
　　亏损是一个不良征兆，犹如一个病得不轻了，如果不及时治疗，加大用药力度，最终会衰竭而亡。