曾经是顺德一家塑料厂厂长的林伟雄由于在经营上的“不安分”而惹恼了领导，不得已于1979年辞去公职。同年5月，在亲友的资助下，他办起了顾地塑料帮。尽管厂房是由过去养蚕的旧舍改建而成，设备也破旧不堪，但集体企业的名声还是给厂子带来了很多的机会。
　　经过几年起早贪黑的创业，林伟雄完成了资金的原始积累，1985年终于连本带息还清了所有债务，但这时的林伟雄并没有找到老板的感觉。
　　1987年盛夏，林伟雄搭车去番禺联系业务，司机一路抱怨跑了几趟都拉不到货，而别处又没卖的。林伟雄一打听，原来番禺一家塑料线管厂的产品供不应求。林伟雄临时改变了计划而去该厂考察一天，回来便决定由生产民用塑料品转向生产建筑塑料品。现在来看，林伟雄的这个决定无疑是极为正确的。
　　为了避免与当地的塑胶线管厂竞争，林伟雄把目光投向外地市场，为此他临时注册了“顾地塑胶”这一品牌。林伟雄在这广州火车站树立路牌广告的同时，将公司的产品资料铺天盖地地寄往全国大大小小的建材市场。超前的广告和品牌意识给林伟雄带来了好运，两年下来所赚到的钱比他自己想像的多得多。经过多年的不懈努力，“顾地塑胶”一跃成了市场的龙头。
　　1991年8月，从澳大利亚奇胜电器有限公司离职的邓振强慕名前来，要求合作创办一家生产开关、插座的公司。经协商决定由邓振强以及伙伴出资150万元，林伟雄夫妻出资150万元共同注册顺德市松本电工实业有限公司。由于邓振强只有1万元，所以其余299万是林伟雄夫妻以顾地公司及个人名义从银行申请的贷款，双方约定等公司盈利后邓振华及伙伴从应得利润中归还149万元。
    1992年6月公司正式成立。
　　凭借顾地公司的销售网络、知名度以及厂房等现成条件，邓振强在松本公司的运作中表现出非凡才华，很快就占领了庞大的市场。1996年，公司发展到了相当的规模，这时邓振强先后将原先的伙伴、与他共享50%股权的股东们挤出公司，并将他们的股份全部买下，真正实现了拥有松本公司50%的股份。
　　接下邓振强在林伟雄不知情的情况下，擅自以自己和胞弟妻兄的名义先后成立了广州松本公司等5家使用“松本”字号的公司，生产销售同类产品，并以广州松本公司的名义抢注了顺德松本电工公司的商标和其他公司商标113个。
　　1998年3月，林伟雄夫妻从加拿大回国，听员工们反映情况后，顿感事态严重。为了保住“松本”品牌，经过几个月的反复磋商，林伟雄和邓振强都同时对公司固定资产和无形资产进行评估作价，然后由其中一方买下。
　　评估作价的结果出来后得到双方的认可，即“松本”商标作价1.3亿元，公司50%的股权作价8276万元。起初邓振强要求以3年分期付款的形式买下“松本”商标所有权，后因无力也无心买下林伟雄的50%股份，遂提出将自己的50%股份转让给林伟雄夫妇。为此邓振强还附加了一个条件，即将公司设在各地的办事及期限财产、人员划归邓振强，并且股权转让费必须一个月内付清。林伟雄夫妻答应了如何苛刻的条件，同年12月15日双方签订了《股权转让协议书》。
　　林伟雄夫妇分三次支付转让金6500万之后，邓振强将公章印鉴、营业执照移交给林氏夫妇。按双方约定，1999年1月15日会面解决林伟雄一方支付最后一笔股权转让金1776万元，邓振强办妥放弃、变更其在广州地区的企业名称、转让商标权，并在有关股权转让工商登记的公司文件上签字。结果邓振强始终不肯露面，声称已将自己在广州松本公司的股份全部转让给了胞弟，所以无权代表该公司签字放弃“松本”商标的使用权。林伟雄夫妇在遭受重大损失之后，只好将邓振强告了法庭。

点评：
　　仅有品牌运作意识还不够，还必须具有品牌保护意识。
　　树立一个品牌不容易，破坏一个品牌却易如反掌，正所谓“毁树容易种树难”。