现代项目管理本身就是一个边缘学科，它和一般管理的很多理论是交叉的。现代项目管理理论中的九大要素的管理，很多都是从对日常运营管理中演变而来的，只是把这些对日常运营的管理理论应用于具体的项目之中，根据项目的一次性稍作变化而已。比较典型的如项目人力资源管理。一般人力资源管理中的岗位分析、工作设计，人员招聘、人员选拔、人员录用、人员配备，员工的培训、发展、绩效考核等等内容，在现代项目管理理论中也不例外。一旦项目组织成立，无论是矩阵型结构还是项目型结构，项目组织中也有日常运营管理的各个职能部门，整个项目的运作与实施其实也就是按照日常运营管理中的对各个职能部门的管理进行下去的。

    随着现代高科技技术的快速发展，产品的生命周期不断缩短，那么研发和创新活动日益增多，整个社会正变得越来越以项目为导向，企业的运作模式也是变得更加以项目为导向。比如咨询公司，它的日常运作就是由一个一个的项目构成的。对于一次具体的单个项目来说，确实具备一次性、独特性的特征。但是从整个企业的运营与持续发展来看，咨询公司是通过对单个项目的管理，来实现其日常运营。

    所以，在越来越以项目为导向的社会中，项目管理和日常运营管理不是绝对的，只是相对的而已。