日前，汉普管理咨询公司首席管理咨询顾问金达仁在国家行政学院发表学术演讲时称，
中国企业
人才、技术、资金和设备,而是中国企业管理水平与发达国家的企业相比有明显差距，这种差距严重影响着中国企业经济效益和竞争力的提高。　　
　　因此，中国企业要从战略高度审视企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）、企业重组（ER）和信息技术（IT）的原理与作用，尽快、科学的做出应用ERP、SCM、ER和IT的决策。通过管理创新，提高自身的管理水平和生产力水平，再创企业竞争优势。　　

　　金达仁说，与国外企业相比，中国企业明显缺乏有效的供应链管理体系和切实可行的企业经营战略；库存大，资金占用多；财务预算
谨；产品成本高，且成本管理方法
学；信息流、物流、资金流、业务流和价值流未能实行有机的集成和统一等。　　

　　统计数据表明，由于中国企业缺管理带来了严重的后果。如美国、德国企业流动资产周转率为8次/年，日本企业流动资产周转率为7次/年以上，而我国企业流动资产周转率仅为1.62次/年。　　

　　据介绍，2000年，我国国有及规模以上非国有企业的流动资产平均余额近5.2万亿元，同期我国国有及规模以上非国有企业的销售收入仅为8.4万多亿元。发达国家库存商品总值与国内生产总值的比值
过1％，中等发达国家库存商品总值与国内生产总值的比值
过5％，而我国库存商品总值与国内生产总值的比值却高达37％以上。　　

　　2000年，我国制造业工业增加值为3.07万亿元，仅为1998年美国的26.13％、日本的41.81％。1999年，我国装备制造业工业增加值占制造业工业增加值的比重为26.46％，低于美国（1997年为35.24％），日本（1997年为37.31％）和德国（1997年为37.28％）。　　

　　金达仁分析说，我国企业流动资产平均余额之所以这么大，流动资产周转率之所以这么慢，这与我国企业管理水平低，管理基础差是分
的。假如我国企业的流动资产周转率能达到美国、德国和日本的一半水平，就可大大的减少流动资产平均余额，提高资金利用率，将更多的资金用于更大规模的企业发展和国民经济建设。　　

　　他认为，造成中国企业缺管理的原因是多方面、深层次的。一是我国尚未实现工业化，大多数企业仍长期处于传统、粗放的管理状态，尚未真正建立现代企业制度。二是多数企业未能最大限度地发挥人力资本的作用，调动人的积极性和创造性。三是一些企业的中高层领导，特别是高层领导面对新经济时代的挑战和压力，明显缺乏危机意识、管理意识和创新意识。四是大多数企业管理人员缺乏必要的培训教育，对新理论，新思想和新方法知之甚少。五是多数企业未能引入先进管理思想和信息技术加强企业管理。

　　综上所述，金达仁说，有效的提高企业管理水平是与国外企业缩小差距提高企业竞争力，参与全球化竞争的一项战略举措。中国企业必须面对现实，增强主体意识。只有增强主体意识，才能提高主体能力，发挥主体作用。提高企业管理水平离
应用包括ERP、SCM、ER和IT在内的各种先进管理思想和方法。然而欲使其迅速转化为现实生产力，带动企业管理现代化，促使企业管理水平和生产力水平的跨越式发展，关键在应用