该资料大小估算35.14MB，陕建一建集团质量管控经验交流 鲁班奖经验交流共72页，pdf格式
陕建一建集团在质量管控和鲁班奖创建方面积累了丰富经验，主要做法包括：一、质量管控核心措施1.健全管理体系：严格执行ISO9001标准，建立“集团-分公司-项目部”三级质量责任体系，实行质量一票否决制。2.过程精细管控：推行样板引路、技术交底、三检制（自检、互检、专检），应用BIM技术优化施工方案，实现可视化交底。3.材料与工艺控制：实行源头采购、进场验收、抽样检测闭环管理，推广装配式建筑等绿色建造技术。4.智慧工地应用：通过无人机巡检、传感器监测、AI识别等数字化手段，实时监控质量风险。二、鲁班奖创建经验1.高标准定位：以鲁班奖指标为纲领，从设计阶段介入，优化节点设计和工艺选型。2.创新技术应用：针对超高层、大跨度等项目特点，研发应用多项专利和工法（如超高层泵送、钢结构整体提升）。3.细节精益求精：注重屋面、地下室、管线综合等细部处理，推行“毫米级”精度控制。4.全过程创优：联合设计、施工、监理单位成立创优小组，定期开展专项检查和整改。典型成果：西安丝路国际会议中心、中国西部科技创新港等项目均通过上述实践荣获鲁班奖，形成可复制的“策划-实施-改进”质量管理模式。
