建筑公司的工程项目管理制度 (共17页)
建筑公司工程项目管理制度概括：1.项目立项与审批-明确项目来源，进行可行性研究-按规定程序完成立项审批2.组织管理-设立项目经理部，明确岗位职责-实行项目经理负责制3.合同管理-规范合同签订流程-严格履行合同条款4.进度控制-编制施工进度计划-定期检查进度执行情况5.质量管理-建立质量保证体系-实施全过程质量控制6.安全管理-制定安全管理制度-落实安全防护措施7.成本管理-做好成本预算-控制施工成本8.材料设备管理-规范采购流程-加强现场管理9.竣工验收-按标准组织验收-做好工程移交10.资料归档-收集整理工程资料-按规定存档11.考核奖惩-建立绩效考核制度-实施奖惩措施该制度旨在规范工程管理流程，确保工程质量、安全、进度和成本控制目标的实现。
