ERP沙盘模拟实训总结报告 (共18页)
ERP沙盘模拟实训总结报告概括本次ERP沙盘模拟实训通过模拟企业经营管理全过程，让我们将理论知识与实践操作相结合。实训过程中，我们小组担任公司管理层角色，完成了企业战略制定、生产计划安排、采购与库存管理、财务预算与核算等核心业务环节的操作。主要收获包括：1.深入理解了ERP系统在企业资源整合中的重要作用2.掌握了企业运营各环节的关联性与协调方法3.提升了团队协作与决策分析能力4.认识到准确的市场预测和财务规划对企业经营的关键性存在的问题：1.初期对规则理解不够透彻导致决策失误2.库存管理与资金周转方面存在优化空间3.风险预估和应急预案准备不足改进方向：1.加强前期市场调研数据分析2.优化生产计划与采购策略3.完善财务风险管控机制本次实训有效提升了我们的企业管理综合能力，为未来职业发展奠定了实践基础。
