生产管理科主管考核指标表 (共2页)
生产管理科主管考核指标表概括：1.生产计划完成率：考核主管对生产计划的执行情况，确保按时完成生产任务。2.产品质量合格率：评估主管对产品质量的控制能力，保证产品符合质量标准。3.生产成本控制：检查主管在生产过程中的成本控制效果，包括原材料、人工等成本。4.生产效率提升：衡量主管对生产效率的改进措施，如设备利用率、生产周期等。5.安全生产管理：评估主管对安全生产的重视程度，包括事故率、安全培训等。6.团队管理与培训：考核主管对团队的管理能力，包括员工满意度、技能培训等。7.设备维护与管理：检查主管对生产设备的维护和管理情况，确保设备正常运行。8.库存管理：评估主管对原材料和成品库存的控制能力，避免积压或缺货。9.环保与节能：考核主管在环保和节能方面的表现，如废弃物处理、能源消耗等。10.部门协作与沟通：衡量主管与其他部门的协作和沟通能力，确保生产顺利进行。11.创新与改进：评估主管在生产流程、技术等方面的创新和改进能力。12.客户满意度：考核主管对客户需求的响应能力，确保客户对产品和服务的满意度。
生产管理科主管考核指标表