该资料大小估算0.65MB，建设工程合同总体策划剖析(附案例)共67页，ppt格式
建设工程合同总体策划是指在项目启动阶段，对合同的各个方面进行系统性分析和规划的过程。其目的是明确合同目标、识别风险、优化资源配置，确保项目顺利实施。总体策划涵盖合同结构、计价方式、风险分配、条款设计等核心内容，并结合项目特点制定针对性方案。以某商业综合体项目为例进行简单说明：该项目业主在策划阶段，首先分析了项目规模大、工期紧、技术复杂的特点。决定采用设计-施工总承包（EPC）模式，将设计和施工整合，以加快进度、控制成本。合同计价选择固定总价方式，降低业主成本风险。同时，在条款中明确：承包商承担多数设计、施工风险，业主主要承担政策变化风险；设置里程碑付款节点，保障资金流动；加入质量违约金条款，强化履约保障。通过策划，业主在合同签订前就厘清了关键事项，为项目顺利推进奠定了基础。总体策划的核心在于前瞻性，通过系统分析降低合同履行中的不确定性，提升项目成功率。
