该资料大小估算9.88MB，项目经理别再背锅了中建项目管理标准化指导手册(6章)，规定做法 选用做法 推荐做法，帮你填平99%的坑共139页，pptx格式
中建项目管理标准化指导手册（共6章）以“规定做法、选用做法、推荐做法”三级标准为核心，帮助项目经理系统规避常见风险，提升管理效率。以下是各章内容简介：**第1章：项目启动与策划**-**规定做法**：强制要求完成项目可行性分析、目标书审批流程。-**选用做法**：可根据项目规模选用不同等级的WBS分解模板。-**推荐做法**：建议采用风险预案库工具，提前识别10类常见风险。**第2章：合同与成本管理**-**规定做法**：严格执行合同交底、变更签证的书面记录流程。-**选用做法**：灵活选用定额计价或工程量清单计价模式。-**推荐做法**：推荐动态成本预警机制，设置红黄绿三色成本监控区间。**第3章：进度与资源管理**-**规定做法**：必须采用网络图编制总进度计划，每周更新实际进度。-**选用做法**：可选用BIM5D模型或传统甘特图进行资源调配。-**推荐做法**：推荐“关键链缓冲管理法”，预留15%工期应对不确定性。**第4章：质量与安全管理**-**规定做法**：强制实施三级安全教育、隐蔽工程举牌验收制度。-**选用做法**：可选用AI影像识别或人工巡检进行安全隐患排查。-**推荐做法**：推荐建立质量缺陷数据库，关联供应商追责机制。**第5章：分包与采购管理**-**规定做法**：所有分包商必须通过资质审核并签订安全生产协议。-**选用做法**：可选用集中采购或项目部分散采购模式。-**推荐做法**：推荐使用供应链评价系统，对供应商实行星级动态管理。**第6章：竣工与资料归档**-**规定做法**：竣工资料必须完整归档，包括影像、签证等过程文件。-**选用做法**：可选用电子档案系统或纸质档案双套制保存。-**推荐做法**：推荐制作项目复盘手册，提炼标准化操作清单。手册通过明确“必须做、选择做、建议做”的分级指引，覆盖项目全生命周期，有效减少决策模糊性，降低项目经理被动担责的风险。
