该资料大小估算0.68MB，中建EPC工程计划工程师项目实操手册共23页，pdf格式 中建EPC工程计划工程师项目实操手册是一本针对计划工程师在EPC（设计、采购、施工）总承包项目中的实用工作指南。该手册基于中建集团的丰富项目经验，结合EPC模式特点，系统介绍计划工程师在项目全周期的职责、工作流程和实操要点。手册内容通常包括：-EPC项目计划管理概述：说明EPC模式的基本概念、计划管理的重要性及计划工程师的角色定位。-项目启动阶段：如何参与合同分析、编制项目总体计划、建立WBS（工作分解结构）和进度体系。-设计阶段计划管理：协调设计进度，确保设计与采购、施工的衔接，控制关键节点。-采购阶段计划管理：跟踪采购计划，监控设备材料交付进度，避免影响施工。-施工阶段计划管理：制定施工进度计划，进行动态跟踪、偏差分析和调整措施。-计划控制工具与方法：介绍常用软件（如P6、MicrosoftProject）、进度报表、赢得值管理等应用技巧。-风险与变更管理：识别进度风险，处理项目变更，维护计划的可执行性。-收尾与总结：项目收尾阶段的计划工作，资料归档和经验总结。该手册注重实用性，包含案例、模板和常见问题解决方法，帮助计划工程师提升项目管控能力，确保工程按时交付。适用于中建集团内部培训及项目实践参考。
中建EPC工程计划工程师项目实操手册