该资料大小估算3.64MB，不会排进度计划怎么当技术负责人？施工横道图 单双代号网络图编制原则及技巧共78页，ppt格式
好的，以纯文本为您介绍。首先，针对您的疑问“不会排进度计划怎么当技术负责人？”，我的看法是：技术负责人的核心职责是解决技术难题、保证施工质量和方案可行性。然而，进度计划是项目管理的心脏，它将技术方案、资源调配和成本控制串联起来。一个不懂排计划的技术负责人，就像是一个不懂兵法的将军，很难统筹全局。您能意识到这个问题，已经是改进的第一步。掌握进度计划编制，能让您从“纯技术”角色，升级为能驾驭整个项目的“技术管理”核心。以下是施工横道图和单双代号网络图的编制原则与技巧的简单介绍。**一、施工横道图（甘特图）*****是什么：**一种最直观的进度计划图。横向是时间轴，纵向是作业活动列表，用横向条形棒表示每项活动的开始、结束时间和持续时间。***编制原则：**1.**工作分解：**将整个项目分解成一个个独立、可管理的工作任务（WBS原则）。2.**逻辑估算：**估算每个任务所需的工期和资源。3.**排序：**确定任务之间的前后关系（但横道图本身不强调复杂逻辑，主要用于展示）。***实用技巧：**1.**先粗后细：**先编制主体工程和控制性节点的总计划，再细化到分部分项工程的月、周计划。2.**关键任务突出：**用醒目的颜色标出影响总工期的关键任务。3.**资源整合：**在横道图下方对应绘制劳动力、主要材料等资源需求曲线，确保计划可行。4.**留有余地：**考虑天气、审批等不确定因素，预留合理的机动时间。**二、单代号网络图（节点表示工作）*****是什么：**用一个圆圈或方框（节点）表示一项工作，用箭线表示工作之间的逻辑关系。***编制原则与技巧：**1.**紧前紧后关系：**明确写出每个工作的“紧前工作”或“紧后工作”，这是绘图的基础。2.**唯一开始与结束：**整个网络图只能有一个起点节点和一个终点节点。3.**无循环回路：**箭线不能从某个节点出发，又回到该节点，形成闭合循环。4.**技巧：**使用“虚工作”来正确表达工作间的复杂逻辑（如A、B都完成后，C、D才能开始，但C只需要A完成，D只需要B完成）。虚工作不消耗时间和资源，用虚箭线或带0的箭线表示。**三、双代号网络图（箭线表示工作）*****是什么：**用一条箭线表示一项工作，工作的名称写在箭线上方，持续时间写在箭线下方。箭线之间的连接点称为节点，表示工作的开始或结束时刻。***编制原则与技巧：**1.**节点编号规则：**箭尾节点编号（i）必须小于箭头节点编号（j），即i