该资料大小估算3.37MB，项目经理如何抓进度？怎么管团队？碧桂园项目进度管理六抓法则及团队建设，79页共79页，pdf格式
碧桂园项目进度管理“六抓法则”及团队建设简要介绍如下：**一、进度管理“六抓法则”**1.**抓计划**：制定详细的项目总体计划、月度计划及周计划，明确关键节点与完成标准，确保目标清晰。2.**抓执行**：通过日常巡检、例会跟踪进度，及时发现偏差并纠偏，强化落地。3.**抓资源**：统筹人力、材料、机械等资源，保障供应及时，避免停工待料。4.**抓协调**：加强内外部沟通（如施工方、供应商、政府部门），快速解决现场问题。5.**抓质量安全**：严格监督施工质量与安全规范，杜绝隐患，避免返工延误。6.**抓考核**：建立进度奖惩机制，将完成情况与绩效挂钩，激发团队动力。**二、团队建设要点**1.**明确分工**：根据项目阶段合理分配任务，责任到人。2.**赋能授权**：给予团队成员决策空间，提升响应速度。3.**定期培训**：组织技能及管理培训，强化专业能力。4.**文化建设**：通过团建、表彰等方式凝聚团队，营造积极氛围。5.**有效沟通**：坚持每日站会、周例会，保持信息同步，及时解决矛盾。碧桂园通过“六抓”确保进度可控，同时以团队建设提升执行力，实现高效协同。具体细节可参考79页资料中的案例与方法。
