该资料大小估算0.88MB，中建总承包管理支持中心管理实施细则(2023年)共11页，pdf格式
好的，这是对《中建总承包管理支持中心管理实施细则（2023年）》的简单介绍：该细则是中国建筑集团有限公司（中建）为适应工程总承包业务模式发展，规范和加强其“总承包管理支持中心”的运作与管理而制定的内部操作性文件。它于2023年发布，旨在提升中建在大型、复杂项目上的总承包管理能力和项目履约水平。**核心内容与目的主要体现在以下几个方面：**1.**明确定位与职能：**细则首先明确了总承包管理支持中心在集团组织架构中的定位。它通常不是一个直接承接项目的利润中心，而是一个为集团内各工程局（子公司）的重大、重点项目提供高端管理技术支持和服务的专业平台或机构。2.**规范运作流程：**详细规定了支持中心如何介入项目、提供服务以及如何退出的全过程。这包括项目申请支持的条件、审批流程、支持团队的组建、与项目部的职责界面划分、工作协同机制等，确保支持工作有序、高效。3.**界定服务内容：**明确了支持中心具体提供哪些方面的支持。通常涵盖：***技术管理支持：**如重大施工方案评审、新技术应用指导。***生产与资源协调：**协助解决关键资源配置、重大工期协调问题。***商务与合约支持：**处理重大合同争议、成本超支风险预警等。***风险管理：**对项目重大风险进行识别、评估和应对策略指导。4.**强化能力建设与知识管理：**要求支持中心不仅解决具体项目问题，还要承担起总结、提炼和推广优秀总承包管理经验、标准和工具的责任，从而反哺和提升整个集团的总承包管理能力。5.**建立考核机制：**对支持中心自身的工作绩效，以及其对项目支持的成效，建立了相应的考核与评价体系，以确保其服务质量和价值创造。**总的来说，**这份实施细则可以看作是中建为了“集中优势力量办大事”，将最顶尖的管理资源和智慧系统化、制度化地输送到一线重大项目中，以保障关键项目的成功实施，同时驱动整个集团工程总承包管理体系的升级与成熟。
