该资料大小估算7.63MB，国企最新项目劳务实名制管理经验交流，没有做好的可以看看35页共35页，pdf格式 您提到的“35页”资料，可能是某次国企劳务实名制管理经验交流会的内部文件或报告。由于我无法直接查看该文件，但根据当前国企劳务实名制管理的常见做法和挑战，以下是一些可能包含的内容简介，供您参考：---###**国企劳务实名制管理常见经验与不足（简要总结）**####**一、成功经验（可借鉴的做法）**1.**信息化平台建设**-采用人脸识别、物联网等技术，实现工人进出场、考勤、工资发放全流程线上管理。-对接政府监管平台（如全国建筑工人管理服务信息平台），确保数据实时同步。2.**合同与工资规范化**-推行电子劳动合同，明确工时、薪酬标准，避免劳资纠纷。-通过银行代发工资，确保工资直达工人账户，减少拖欠风险。3.**安全培训与动态管理**-实行“先培训后上岗”，通过实名制系统记录培训情况。-动态更新工人信息（如健康状态、技能等级），提升用工效率。4.**分包单位协同管理**-将分包单位纳入统一实名制系统，明确总包与分包的管理责任。-定期核查分包单位用工合规性，避免“以包代管”。---####**二、常见问题（未做好的方面）**1.**数据真实性不足**-部分项目为应付检查，存在“假打卡”“代刷卡”现象，实名制流于形式。2.**系统兼容性差**-不同项目使用的实名制系统互不联通，数据孤岛问题突出。3.**工人流动性管理困难**-短期用工、跨项目流动时，信息更新不及时，导致考勤与工资核算混乱。4.**成本与效率矛盾**-小型项目因成本限制，难以承担高端实名制系统，管理效果打折扣。---####**三、改进建议**-**强化执法检查与问责**：联合住建部门开展突击检查，对违规企业公开通报。-**推广低成本轻量化工具**：例如使用微信小程序+身份证读卡器，降低实施门槛。-**建立工人信用体系**：将实名制数据与工人职业信用挂钩，激励主动配合管理。---如果需要更具体的内容（如政策依据、技术方案或案例），建议您提供更详细的文件名称或关键词，我将协助进一步分析。
国企最新项目劳务实名制管理经验交流