该资料大小估算6.94MB，国企项目经营全过程商务及合同外索赔要点共54页，pdf格式 国企项目经营全过程商务及合同外索赔要点如下：1.**前期准备阶段**-合同审查：仔细研究合同条款，明确双方责任、权利及风险分配。-资料收集：整理项目相关文件，包括招标文件、合同、会议纪要、往来函件等。-风险识别：提前识别可能引发索赔的因素，如设计变更、工期延误、政策调整等。2.**合同履行阶段**-过程记录：详细记录施工进度、资源投入、变更指令及现场情况，保留影像和书面证据。-及时沟通：对合同范围外的变更或新增工作，及时发函确认，明确责任和费用。-索赔预警：发现可能引发索赔的事件，尽早提出并收集证据，避免超过合同约定的时效。3.**索赔提出阶段**-依据充分：基于合同条款、法律法规或行业惯例，提出合理索赔理由。-证据齐全：提供完整证据链，如图纸变更、监理记录、费用清单、第三方证明等。-计算准确：按照合同约定或市场标准，精确计算索赔金额或工期延长。4.**协商与解决阶段**-分级协商：优先通过项目层面协商，无法解决时按合同约定逐级上报。-多方协调：必要时引入监理、业主或上级单位协调，争取达成一致。-法律途径：若协商无果，可依据合同争议条款申请仲裁或诉讼。5.**合同外索赔要点**-不可抗力：如自然灾害、政策变化等，及时收集证明文件并申请免责或补偿。-业主原因：如提供条件不足、指令错误等，保留证据并提出额外成本或工期索赔。-第三方影响：如供应商违约、地方政府干预等，明确责任主体并追溯损失。6.**后续管理**-经验总结：分析索赔成功或失败的原因，完善风险管理机制。-档案归档：整理索赔全过程资料，为后续项目提供参考。整个过程需注重合规性、时效性和证据完整性，确保索赔有理有据，维护企业合法权益。
国企项目经营全过程商务及合同外索赔要点