合格项目经理哪些线不能碰？技术职责有哪些？危大管理 方案优化 BIM应用全搞懂

该资料大小估算8.94MB，合格项目经理哪些线不能碰？技术职责有哪些？危大管理 方案优化 BIM应用全搞懂共97页，pdf格式 合格项目经理必须遵守的底线：1.**法律红线**：严禁违反建筑法、招投标法、安全生产法等核心法规2.**安全底线**：杜绝偷工减料、违规压缩合理工期、降低安全标准3.**经济红线**：禁止挪用项目资金、接受商业贿赂、虚报工程量4.**质量底线**：不得默许使用不合格材料、隐瞒质量缺陷5.**诚信底线**：杜绝数据造假、虚假验收、阴阳合同技术职责核心：-技术方案评审与决策-施工组织设计审核-重大技术问题协调-四新技术推广应用-图纸会审与变更管理危大工程管理要点：-组织专家论证超规模危大工程方案-监督专项方案实施-组织验收危大分部分项工程-建立危大工程档案台账方案优化方向：-施工工艺优化（如模板体系选型）-材料选型与替代方案-工序穿插与流水段划分-临时设施与永临结合BIM应用核心价值：-三维可视化交底-管线综合与碰撞检查-施工进度模拟（4D）-工程量自动统计-运维模型交付掌握这些要点即可建立项目管理的基本技术框架，具体应用需结合项目特点灵活调整。