该资料大小估算61.2MB，项目经理也要多摸摸技术管理多看看这份国企总承包项目技术管理要点，避免盲人摸象共63页，pptx格式
好的，这是一份关于“国企总承包项目技术管理要点”的简单介绍，旨在帮助项目经理抓住核心，避免“盲人摸象”。这份要点主要围绕一个核心目标：**确保项目技术工作合规、高效、优质、低风险地完成**。它通常包含以下几个关键方面：1.**技术管理体系的建立与运行*****核心思想**：先立规矩，再办事。建立一套清晰的组织架构、职责分工、工作流程和规章制度。***项目经理关注点**：确保体系有效运行，而不是一纸空文。要定期检查流程是否被遵循，接口是否顺畅。2.**设计管理是龙头*****核心思想**：设计决定成本的70%。管好设计就管住了项目的命脉。***项目经理关注点**：重点抓设计进度、图纸质量、设计变更的控制。确保设计与采购、施工的紧密衔接，避免“边设计、边施工”的混乱局面。3.**技术方案与交底*****核心思想**：没有方案不准施工。技术方案是施工的“作战地图”。***项目经理关注点**：审批重大施工技术方案，并监督方案是否在现场被严格执行。确保对施工班组进行了有效的、可理解的技术交底。4.**质量与技术标准管理*****核心思想**：一切按标准和规范来。国企项目尤其重视合规性。***项目经理关注点**：明确项目所采用的全部技术标准、规范（国标、行标、企标），并建立检查机制，确保施工质量符合要求。5.**科技创新与“四新技术”应用*****核心思想**：国企项目常有创优、创奖的要求，技术创新是硬指标。***项目经理关注点**：提前规划项目中拟采用的“新技术、新工艺、新材料、新设备”，评估其风险和效益，并做好过程资料的收集，为后续评奖做准备。6.**技术资料与档案管理*****核心思想**：资料是与项目“同龄”的，是项目过程的真实记录，也是审计和结算的关键依据。***项目经理关注点**：建立统一的资料管理标准，确保技术资料（如图纸、变更单、会议纪要等）的及时、准确、完整和可追溯性。7.**风险识别与应对*****核心思想**：预见问题，才能避免问题。***项目经理关注点**：组织团队识别项目中的重大技术风险（如深基坑、高支模、复杂工艺等），并制定专项预案和应对措施。**总结给项目经理：**看这份要点时，不要把它看作一堆孤立的技术条款，而要理解其内在逻辑：**通过建立体系（基础）→管好设计（源头）→控住方案（过程）→严守标准（底线）→推动创新（亮点）→归档资料（证据）**，最终实现项目的技术目标，并为商务和进度提供坚实支撑。多摸摸技术管理，就是为了让你能从全局视角，判断技术决策对成本、进度和安全的综合影响，从而做出更明智的决策，真正驾驭项目，而不是被技术问题牵着鼻子走。
项目经理也要多摸摸技术管理多看看这份国企总承包项目技术管理要点，避免盲人摸象