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EPC项目质量管理常见问题及建议一、常见问题1.设计阶段：设计深度不足、专业协调不充分2.采购环节：供应商选择不当、材料质量不稳定3.施工过程：施工工艺不规范、质量检查不到位4.管理体系：质量责任不明确、过程管控缺失二、改进建议1.建立全过程质量管理体系-制定统一质量标准-明确各阶段质量责任2.加强设计质量管理-开展多专业协同设计-实施设计图纸会审制度3.严格供应商管理-建立合格供应商名录-加强进场材料检验4.强化施工过程控制-推行首件样板制度-实施工序交接检查5.完善质量监督机制-开展定期质量巡查-建立质量问题追溯制度三、实施要点-注重事前预防和过程控制-建立全员质量意识-运用数字化管理工具-持续改进质量管理方法通过系统化的质量管理措施，可有效提升EPC项目质量水平，降低质量风险。
EPC项目质量管理问题与建议