员工月度绩效考核方案 (共73页)
员工月度绩效考核方案概括：1.考核目的：评估员工月度工作表现，激励员工提升绩效，促进公司目标实现。2.考核周期：每月一次，次月初完成上月考核。3.考核对象：公司全体正式员工（试用期员工可参照执行）。4.考核内容：-工作业绩（占比60%-70%）：完成岗位职责和月度工作目标情况-工作能力（占比20%-30%）：专业技能、解决问题能力等-工作态度（占比10%-20%）：责任心、团队协作、纪律性等5.考核流程：-月初设定目标-日常记录与反馈-月末自评-上级评价-结果确认与反馈6.考核等级：-A（优秀）：90分以上-B（良好）：80-89分-C（合格）：60-79分-D（待改进）：60分以下7.结果应用：-与月度绩效奖金挂钩-作为晋升、调薪依据-识别培训需求-优秀员工表彰8.申诉机制：员工对考核结果有异议可提出申诉。9.配套措施：考核表模板、评分标准说明、绩效面谈指引等。10.实施日期：明确方案开始执行的时间。注：具体权重和标准可根据公司实际情况调整。
