该资料大小估算3.64MB，不会排进度计划怎么当技术负责人？施工横道图 单双代号网络图编制原则及技巧，78页PPT共78页，ppt格式 不会排进度计划确实难以胜任技术负责人角色，因为进度计划是项目管理的核心工具之一。以下是施工横道图和单双代号网络图编制的基本原则及技巧的简要介绍：###一、横道图（甘特图）**编制原则：**1.**任务分解**：将项目分解为具体、可管理的工作任务。2.**时间估算**：合理估算每项任务的持续时间。3.**逻辑关系**：明确任务之间的先后顺序。4.**资源分配**：结合人力、设备等资源情况安排进度。**技巧：**-使用专业软件（如MicrosoftProject、Excel）提高效率。-设置里程碑节点，便于关键节点控制。-预留缓冲时间应对不确定性。###二、单代号网络图（节点图）**编制原则：**1.**节点表示活动**：每个节点代表一项任务，标注任务名称和持续时间。2.**箭头表示逻辑关系**：显示任务之间的依赖关系（如完成-开始、开始-开始等）。3.**关键路径法（CPM）**：识别最长路径，确定项目总工期。**技巧：**-简化复杂关系，避免交叉连线。-优先标注关键路径，重点监控。-结合时间参数（最早开始、最晚完成时间）优化安排。###三、双代号网络图（箭线图）**编制原则：**1.**箭头表示活动**：每条箭线代表一项任务，标注任务名称和持续时间。2.**节点表示事件**：节点代表任务的开始或结束点。3.**虚工作**：用虚线箭头表示逻辑关系但不消耗时间。**技巧：**-合理使用虚工作避免逻辑错误。-检查回路和冗余路径，确保网络图合理。-计算时间参数，确定关键路径和浮动时间。###总结-横道图直观易读，适合汇报和现场管理；网络图逻辑严密，适合复杂项目的工期优化。-实际应用中常结合使用：用网络图分析逻辑和关键路径，用横道图展示进度。-建议通过实战练习和软件工具（如Project、Primavera）提升编制能力。如需详细学习，可参考相关教材或培训课程，逐步掌握方法。
不会排进度计划怎么当技术负责人？施工横道图 单双代号网络图编制原则及技巧，78页PPT