该资料大小估算0.67MB，中建EPC工程计划经理项目实操手册共24页，pdf格式
中建EPC工程计划经理项目实操手册是一本面向中建系统内EPC项目计划经理的实用工作指南。该手册结合中建在工程总承包领域的丰富经验，系统介绍了EPC项目计划管理的核心要点和操作流程。手册主要内容包括：1.EPC项目计划管理概述：说明EPC模式特点、计划经理的职责和项目计划管理体系框架。2.项目启动阶段计划工作：涵盖合同分析、目标分解、总体计划编制和报批流程。3.设计阶段计划管理：包括设计进度控制、设计与采购施工的衔接、界面管理要点。4.采购与施工阶段计划控制：详细说明采购进度跟踪、施工计划动态调整、风险预警机制。5.计划管理工具应用：介绍常用计划软件（如P6）、协同平台的操作方法和数据填报规范。6.考核与总结：提供计划考核指标、项目复盘方法和经验反馈流程。该手册注重实用性，包含大量中建实际项目的案例模板、检查清单和常见问题解决方案，帮助计划经理快速掌握EPC项目全周期的计划编制、监控和调整技能，提升项目履约能力。
