该资料大小估算1.08MB，中建EPC工程项目经理项目实操手册共68页，pdf格式
以下是《中建EPC工程项目经理项目实操手册》的简单介绍：该手册是中国建筑集团（中建）为EPC（设计-采购-施工）工程项目经理编写的实用指南，旨在系统指导项目经理在实际工程中的操作流程和管理要点。手册内容基于中建丰富的工程实践经验，结合EPC总承包模式的特点，强调全过程、一体化的项目管理。**核心内容涵盖：**1.**EPC项目概述**：介绍EPC模式的基本概念、优势及适用场景，帮助项目经理理解总承包管理的整体框架。2.**项目启动与策划**：包括项目投标、合同签订、团队组建、目标设定及风险初步评估等前期工作要点。3.**设计管理**：指导如何协调设计、采购与施工的衔接，优化设计方案以控制成本与工期。4.**采购与供应链管理**：涵盖供应商选择、合同管理、物资采购及物流控制，确保资源高效配置。5.**施工组织与现场管理**：聚焦施工计划、质量安全控制、进度跟踪及现场协调，强调标准化与精细化操作。6.**成本与合同管理**：提供成本控制、变更管理、索赔处理及结算方法，保障项目经济效益。7.**风险与合规控制**：分析常见风险（如工期延误、成本超支），并给出预防与应对措施，确保项目合规运行。8.**收尾与交付**：包括竣工验收、资料归档、售后维护及项目总结，实现闭环管理。**特点：**-**实操性强**：以具体案例、流程图和检查表等形式，提供可直接应用的工具方法。-**系统全面**：覆盖EPC项目全生命周期，突出中建标准化管理经验。-**注重协同**：强调设计、采购、施工的一体化协作，提升整体效率。该手册是中建EPC项目经理的必备工具书，适用于新建、改造类大型工程项目，有助于提升项目管理水平，降低风险，确保工程优质高效交付。
