该资料大小估算8.94MB，合格的项目经理哪些底线红线不能碰？技术职责有哪些？危大管理 方案优化 BIM应用全搞懂共97页，pdf格式
合格的项目经理必须严守以下底线红线，并履行核心职责：**一、底线红线（不可触碰）**1.**安全底线**：严禁忽视安全规范，杜绝瞒报事故，确保人员生命安全和工程质量。2.**合规红线**：禁止违反法律法规、合同条款及公司制度（如违规分包、受贿、数据造假）。3.**诚信红线**：不得虚报进度、挪用资金或泄露商业机密，保持透明沟通。4.**质量底线**：严禁偷工减料或降低验收标准，确保项目符合设计要求。**二、技术职责核心**1.**计划与控制**：制定项目计划（WBS、进度网络图），监控成本、进度、风险，及时纠偏。2.**资源协调**：统筹人力、设备、材料，优化资源配置。3.**技术审核**：组织图纸会审、方案论证，解决技术冲突。4.**验收交付**：组织阶段验收与竣工移交，确保成果达标。**三、关键领域简要说明**1.**危大工程管理**：对危险性较大分部分项工程（如深基坑、高支模）需专项方案编制、专家论证、现场严格监督。2.**方案优化**：通过技术经济对比（如工艺、材料比选）降低成本、提升效率，需平衡安全与效益。3.**BIM应用**：利用建筑信息模型进行碰撞检查、施工模拟、管线综合，减少返工，辅助决策与运维。**总结**：项目经理需以安全合规为前提，统筹技术与管理，通过精细化工具（如BIM）与风险管控（如危大工程）推动项目成功。
