该资料大小估算0.2MB，中建项目成本管理实施细则(2021年)共11页，pdf格式
《中建项目成本管理实施细则（2021年）》是中国建筑集团有限公司为加强项目成本管理、提升项目效益而制定的内部管理文件。主要内容包括：1.**管理目标**明确项目成本管理的核心目标，即通过全过程成本控制，实现项目利润最大化，确保成本在预算范围内。2.**管理原则**遵循“全面控制、动态管理、经济合理、责任到人”的原则，强化成本预测、计划、控制、核算和分析各环节。3.**组织职责**细化集团公司、子公司及项目部在成本管理中的职责，建立分层级的成本责任体系，确保成本管理责任落实到具体岗位。4.**成本计划与预算**要求项目开工前编制详细的成本计划与预算，包括人工、材料、机械等直接成本及间接费用，并严格执行审批流程。5.**过程控制措施**强调对施工过程中的成本动态监控，通过优化施工方案、控制物资采购、减少浪费等措施实现成本节约。6.**成本核算与分析**规范成本核算方法，定期进行成本分析，及时发现偏差并采取纠偏措施，确保成本数据真实准确。7.**考核与奖惩**建立成本管理绩效考核机制，将成本控制效果与项目团队绩效挂钩，实行奖惩制度，激励成本管理成效突出的单位和个人。该细则适用于中建集团所有工程项目，旨在通过标准化、精细化的成本管理，提升企业整体经济效益和市场竞争力。
