该资料大小估算0.09MB，项目质量过程工序控制点计划表(样表)共8页，doc格式
好的，这是一个关于“项目质量过程工序控制点计划表（样表）”的简单介绍。**项目质量过程工序控制点计划表（样表）****1.核心概念**这是一个用于项目质量管理的工具性文件。它像一个“质量控制地图”，预先规划好在项目执行的各个关键阶段（工序），需要重点检查和控制的质量点，以确保最终交付成果符合预定的标准和规范。**2.主要目的*****预防为主：**提前识别关键控制点，将质量问题消灭在萌芽状态，避免事后返工。***标准统一：**明确每个控制点的检查标准和方法，确保所有相关人员有统一的执行依据。***责任清晰：**指定每个控制点的负责部门和人员，做到权责明确。***过程可控：**通过对关键工序的监控，使整个项目生产过程处于受控状态。***追溯有据：**为质量问题的追溯和分析提供书面记录。**3.表格通常包含的关键列**一个典型的样表可能包含以下几列信息：***工序/过程名称：**项目流程中的具体步骤，例如：设计评审、材料进场、基础施工、设备安装、软件编码、系统测试等。***控制点名称：**在该工序中需要重点控制的具体环节，例如：在“材料进场”工序中，“钢材质量证明文件核查”和“水泥抽样送检”就是两个控制点。***控制内容/要求：**详细描述该控制点需要检查的具体内容和必须达到的质量标准。例如：“检查钢材的牌号、规格、数量，并核对质量合格证明文件。”***控制方法：**说明通过何种方式进行控制，例如：旁站监督、现场测量、抽样试验、文件审核、专家评审等。***责任部门/责任人：**明确负责执行该控制点检查的部门或个人。***见证资料/记录：**控制活动需要形成的记录或文件，例如：《材料进场验收单》、《测试报告》、《检验记录表》等。***备注：**用于补充说明特殊情况或其他需要注意的事项。**4.总结**简单来说，这个计划表就是将“在什么环节（工序）”、“检查什么（控制点）”、“按什么标准（要求）”、“怎么检查（方法）”、“谁去检查（责任人）”以及“留下什么记录（见证资料）”这六个核心问题系统地规划出来，是保障项目质量的一份纲领性文件。样表则为具体项目制定自己的控制计划提供了一个标准化的模板和参考。
