该资料大小估算0.26MB，中建项目预结算管理实施细则共12页，pdf格式
中建项目预结算管理实施细则是指中国建筑集团为规范工程项目预结算工作而制定的具体操作和管理规定。其主要目的是确保项目成本控制、资金合理使用，以及提高经济效益。核心内容包括：1.**预算管理**在项目开工前，依据设计文件、施工合同及市场价格编制详细预算，明确各项费用，作为成本控制和资金安排的基础。2.**过程控制**施工过程中，定期对比预算与实际支出，及时发现偏差并调整。涉及变更或签证时，需按规定程序更新预算。3.**结算管理**项目完工后，根据合同、竣工资料及变更文件编制结算报告，确保数据准确、资料齐全，并按程序报审。4.**责任分工**明确各部门职责，如成本部负责编制与审核，财务部监督资金执行，项目部提供现场数据。5.**审核与监督**设置多级审核机制，防止超支和违规，并通过内部审计确保预结算工作的合规性与真实性。该细则通过系统化管理，帮助项目实现成本目标，保障工程质量和企业效益。
